對象

此服務適合需要重新掌握敘事主導權的決策者。
高階主管與專業人士能將多年累積的專業轉化為具市場價值的個人 IP。
企業主能在轉型期看清隱形資產，掌握下一階段的成長方向。
品牌經理能透過完整佈局擴大聲量，提升合作機會與市場覆蓋。

服務項目

三個模組對應品牌旅程的三個關鍵時刻。
第一模組協助企業辨識優勢並確立溝通目標。
第二模組以 Stakeholders Matrix 與七大策略深化品牌識別，建立可跨情境使用的定位系統。
第三模組透過智慧財產工程重塑個人影響力，打造主打標語與自媒體陣地，使品牌具備可延展的情感連結。

執行流程

流程沿著品牌從看見、定義到擴張的軌跡推進。
第一階段進行需求釐清、資源審計與渠道體檢，繪製利益相關者地圖。
第二階段召集跨領域專家展開動腦會議，兩到三週內產出品牌定位報告與核心標語。
第三階段制定時間表與預算配置，展開跨媒體佈局，啟動 30 至 365 天的動態追蹤機制，使策略持續累積效果。

收費方式

調整成單品價格，且單品價格要高些，才能讓I、II、III，組合價如現在所示：

收費以戰略資產的精準變現為核心。

1. 戰略規劃、資源盤點與識別定位 150,000 起
2. 個人影響力與智慧財產工程 200,000 起
3. 整合公關專案企劃與執行 350,000 起
   媒體與 KOL 採購費用依規模另計。

專案

整合專案適合需要一次完成品牌全面升級的客戶。
購買 I+II+III 三階段模組可獲得年度戰略首簽優惠，包含品牌體檢、標語論述與通路落地企劃。
完整專案協助你在短時間內建立品牌外交能力與公關護城河，形成長期競爭力。

包月

常年顧問適合需要長期維護輿情與即時危機預警的企業。
每月費用 50,000 至 120,000，最少簽署六個月。
內容包含動態監測、每月策略回饋會議、標語一致性審查與利害關係人矩陣更新，使公關團隊成為企業的外部戰略大腦。