冒險才是創業者每天該戮力的小事

創業者被說成天生冒險家，但真的嗎？創業者在行政瑣事與現實壓力中求生——在商會裡賣笑演出高能量、在夜半算帳修正夢想與商模，資金、人手與法規的綜合資源限制，被迫退回到最基本的先求有再說的務實考量。創業時的創新思維，那是白天熱情口號罷了，市場的試驗與教訓似乎再清楚不過了？這跟專業經理人，面對現實的流程與績效壓力，可能在報表與會議中失去創新空間，有何不同了？如此，當初何必創業？願景不是掛在嘴邊，拆成細節落實日常行動，就算資源相當匱乏，萬片拼圖依然起於一小塊一小塊挨著拼著，創業者榮當一各創字，就有勇於拓荒的精神，局中如何穩健前行，別跟自家專業經理人搶大事忙，看不見的前方，奇險的決定，才是每天戮力的飄渺小事。

冒險必死無疑，多是人為疏失非天災！

創業者經常稱為「天生冒險家」，但日常的工作情景更能揭示他們的真實取向。你會看到他們在會議室裡翻看成本表，嘴上說著「不超過成本、穩妥就好」，心裡卻盤算著若失敗的風險有多大。有人等著產業大老的指示、等著友人的引薦，仿佛等待企業就能自動運轉；其實所有人都會擔心，打破現狀常規所帶來的不確定性，選擇蹲在原地，並沒有錯，問題是短暫定格已僵化成停格，原先所認為的穩定就是安全，就充滿不安的危機了！當市場越分眾、跨業競爭者加入、產業越激烈變化，世界是否站在保守那方，時間是否如上世紀的節奏？就連上世紀的歷史也證明：創新與冒險才帶來長遠生存機會，衝擊一定有，死了許多腦細胞一定有，付出風險，能在競爭中找到屬於自己的位置。至於必死無疑，多是人為疏失非天災！

市場也需要這些人才與人物

專業經理人擁有看不見的力量，讓變動的風景顧盼有序。領導力在他們的日常裡，像一條默默運作的規範線，讓團隊在不喧嚷的情況下自覺協作，績效與參與並行生長；分析與決策的過程，藏在細微的數據解讀與權衡裡，少一分盲點，多一分穩健。至於溝通，人際的信任像默契的橋樑，讓跨部門與外部夥伴的對話不再僵硬，衝突在不言中的理解裡慢慢化解，策略也因此更易落地。這三者交織成一種安靜的前進，讓企業在動盪中保持步伐。更難得的是，他們的創新性格與開創思維，並非張揚的特質，而是能在內部孕育新生的柔軟力量。市場需要這樣的人——會管理，也會創新，能穩定也敢於嘗試；他們是專業經理人，也是創業家。

創業本質上需要較高單位的冒險精神

你曾在創業與就業中選擇嗎？創業者與專業經理人雖在戰略位置上有所不同，但格局理應相同，皆以市場為師，尤其是在社群網絡建構下的經濟共同體，深刻影響創業者與專業經理人合作與分工，創業者在風險與創新追求中，透過自身專業與經驗、跨產業協作、同業上下游協力，整合資源與資訊，拉高格局、增加團體機會，提高影響力與競爭力；創業者偏向自我推動與拓展新商機，沒有上下班與例假日之別，並非不得休息，而是無須制度來自律；專業經理人則因組織關係、跨部門協作與制度支持而得以穩健執行、管理風險與運用資源。綜觀而言，創業者需要較高的創新與冒險精神，經理人則以執行力與管理優化為主，但兩者都面對市場挑戰，需借助彼此強項，或發揮該角色力量，才能在競爭與變革中創造價值。

不去打天下？整天打自己人？

看似完美，但現實呢？優秀的就業者創業，搶著經理人的工作，忙於掌控日常大小事，開疆闢土卻死盯著業務，但真正能協助業務拓展大局的是誰？若是這位業務大將，何不讓他當你老闆？若沒有創業思維，何必在創業市場中扮演協助「老闆」的經理人？老闆是市場，不會給明確指示；天天在面試，找值得貢獻的老闆；還得透過小步試驗，快速驗證假設、迭代並承擔風險。風險與機會並存時，不出擊、畏懼失敗，尚未能找到定位，未必是錯，錯在創業——幹嘛呢？背著一群人的生計，與自己找來的人斤斤計較？這麼多的力氣，不去打天下？打自己人？

市場需要具備創新性格與系統思維的人才

將願景轉化為可落地路徑，結合風險管理與快速迭代，推動跨角色互補與市場導向的溝通，使創新與執行互為驅動，組織在變局中實現穩健成長。市場需要具備創新性格與系統思維的人才，企業應培養具雙重特質的領導力與跨部門協作，以在不確定性中保持彈性與前瞻性，創造長期價值。

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